原標題：白銀區：聚焦“四個實戰化”助力主動創穩提質增效

　　白銀區召開綜治中心“四個實戰化”工作推進會。新甘肅·甘肅法治報通訊員高楊攝

　　近年來，白銀區始終堅持系統觀念、法治思維、強基導向，堅持和發展新時代“楓橋經驗”，深化主動創穩，聚焦“四個實戰化”，不斷整合資源力量，夯實基層基礎，創新治理方式，實現了工作有進展、成效有鞏固、治理有提升的工作目標。

　　推進網格管理實戰化

　　堅持以推進網格劃分標準化、網格員配備專職化、經費保障常態化、網格事項清單化、日常管理規范化、教育培訓專業化、考核獎懲一體化為重點，統籌推進黨建引領與社區治理相互促進、社區服務與網格管理深度融合，著力在網格劃分、力量配置和規范職責任務上抓實見效，全面提升網格化服務管理規范化建設水平。建立網格化服務管理請示報告、信息處置反饋、信息定期調度、信息保密等制度，用制度管人管事管運行。建立“一冊清”制度，將學習培訓、巡查走訪、事件處置、工作例會等內容全部納入日常工作記載，社區黨支部書記、綜治中心主任、政法委員定期查閱審簽，逐級壓實工作責任。

　　推進綜治中心實戰化

　　大力推進區、鄉鎮（街道）、村（社區）三級綜治中心規范化建設。截至目前，完成1個區綜治中心、7個鄉鎮街道綜治中心和56個村社區綜治中心規范化建設任務。白銀區綜治中心圍繞“指揮部”功能，建立“1廳+8室”陣地，保障接待群眾、矛盾糾紛調處、訴調對接等工作實戰化開展；各鄉鎮（街道）綜治中心圍繞“平臺”功能，進一步整合轄區綜合治理資源力量，調整業務窗口，建立“一站式”工作平臺；村（社區）級綜治中心圍繞“陣地”職能，及時掌握社情民意，排查化解矛盾糾紛，上報涉穩風險。建立“一個窗口、多元受理、分流處理”工作模式，調解事項按照一般矛盾糾紛直接調處，復雜矛盾糾紛指定牽頭單位和協辦單位合力調處，疑難矛盾糾紛通過分析研判，召集相關事權部門聯動調處。

　　推進“三調對接”實戰化

　　將“三調對接”融入矛盾糾紛大調解工作的重要環節，作為平安白銀區建設考核的重要內容。綜治中心建立了訴調對接室、領導接訪室、多元調解室、金牌調解室、心理服務室、分析研判室，為調解工作提供陣地。成立白銀區訴前調解中心，組成由法院、司法、公安、綜治部門工作人員，律師，人民調解員共21人的訴調對接工作團隊。建立“受理——研判——分配——調解——速裁”一攬子辦理訴調對接工作機制，建立法院、公安、信訪、綜治部門信息快轉速辦機制，形成工作合力。

　　推進信息平臺實戰化

　　持續深化平安甘肅信息化支撐管理平臺、隴情e通（白銀）等平臺建設，建立日報告、周通報、月排名制度，推動各鄉鎮街道、部門單位廣泛收集社會治安綜合治理各類數據。廣泛宣傳“碼上反映·馬上辦理”民情直通平臺，充分發揮平臺優勢，“一個入口”受理群眾訴求，準確梳理群眾關注的熱點、難點、堵點、痛點問題，及時解決群眾的急難愁盼。（高楊）